درباره کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
کتاب مدیریت ساخت و نظام برنامه‌ریزی و کنترل پروژه نوشته مهندس محمد عظیمی آقداش در انتشارات نوآور به چاپ رسیده و در سایت خوان آخر موجود است
محتوای کتاب
- به همراه کلیدواژه
- براساس آخرین تغییرات قوانین و مقررات شهرسازی کشور
- پاسخ به سوالات آزمون‌های نظام مهندسی مرتبط با این کتاب
فهرست مطالب کتاب
بخش اول: تعاریف و مفاهیم :
۱-۱-آمار
۱-۲-آموزش
۱-۳-ارزیابی وضعیت
۱-۴-اصل وحدت فرماندهی
۱-۵-انتقال تكنولوژی
۱-۶-انحراف
۱-۷-بازنگری پس از اجرا
۱-۸-برنامه‌ریزی
۱-۹-برنامه‌ریزی استراتژیك
۱-۱۰-برنامه‌ریزی ظرفیت
۱-۱۱-برنامه‌ریزی مجدد
۱-۱۲-برنامه‌ریزی وقایع احتمالی
۱-۱۳-برنامه زمان‌بندی
۱-۱۴-بودجه‌بندی
۱- هزینه‌های مستقیم
۲- هزینه‌های تكراری
۳- هزینه‌های ثابت
۴- هزینه‌های عمومی
۱-۱۵-پروژه
۱-۱۶-تحلیل هزینه
۱-۱۷-تخصیص منابع
۱-۱۸-تخمین
۱-۱۹-تخمین‌های پرت
۱-۲۰-تسطیح
۱-۲۱-تصمیم‌گیری
۱-۲۲-تیم پروژه
۱-۲۳-تیم‌سازی
۱-۲۴-تیم‌سازی مجازی
۱-۲۵-چرخه حیات پروژه
۱-۲۶-حامی پروژه
۱-۲۷-حركت‌های رو به جلو و رو به عقب
۱-۲۸-حیطه نظارت
۱-۲۹-دستورالعمل پروژه
۱-۳۰-زودترین و دیرترین تاریخ‌های
۱-۳۱-ساختار شكست كار
۱-۳۲-سازماندهی
۱-۳۳-شناوری كل
۱-۳۴-كنترل
۱-۳۵-مثلث طلایی و آهنی مدیریت پروژه
۱-۳۶-مدیر پروژه
۱-۳۷-مدیریت ارشد
۱-۳۸-مدیریت ریسك
۱-۳۹-ریسك
۱-۴۰-مدیریت زمان
۱-۴۱-مسیر بحرانی
۱-۴۲-مشتری
۱-۴۳-مهندسی مجدد
۱-۴۴-نمودار شبكه
۱-۴۵-نمودار میله‌ای (گانت)
۱-۴۶-هدایت
۱-۴۷-سه- تیم سازی
بخش دوم: نظام جامع برنامه‌ریزی
۲-۱-نظام جامع برنامه‌ریزی و
۲-۲-معرفی نظام جامع برنامه‌ریزی
۲-۳-نقش نظام جامع برنامه‌ریزی
۲-۴-هدف نظام جامع برنامه‌ریزی
۲-۵-عوامل دست‌اندرکار
۲-۶-دامنه کار
۲-۷-شرح وظایف و خدمات عوامل
۲-۸-سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی
۲-۹-دستگاه اجرایی یا مدیر طرح
۲-۱۰-مشاوران، پیمانکاران و سازندگان
۲-۱۱-گردش اطلاعات و گزارش
۲-۱۲-بازنگری نظام
۲-۱۳-شرح خدمات نهاد برنامه‌ریزی
۱- شناخت پروژه
۱- شناخت اهداف پروژه
۱-۱ شناخت هدف‌ها، جایگاه و
۲-۱ ضروریت و اهداف اجرای پروژه
۲- شناخت محیط
۱-۲ سازمان‌های مرتبط و ذینفع
۲-۲ تعهدات عوامل و ارکان پروژه
۳-۲ امکانات و شرایط اقتصادی
۳- شناخت دامنه کار پروژه
۲- برنامه‌ریزی پایه و
۱-۲ راهبردها و روش‌ها
۲-۲ ساختارها
۳-۲ جدول‌ها
۳- برنامه‌ریزی کلان، تفصیلی
۴- کنترل کلان، تفصیلی
۱-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
۲-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
۳-۴ کنترل و به‌هنگام کردن
۴-۴ کنترل بودجه یا هزینه پروژه
۵-۴ گزارش‌ها
نظام اطلاع‌رسانی طرح‌های عمرانی
۴-سیستم‌های اطلاعاتی پروژه
۴-۱-سیستم‌های پایه شامل:
۴-۲-سیستم‌های عملیات پشتیبانی
۴-۳-سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
۴-۴-سیستم‌های مدیریت مالی و
۴-۵-سیستم‌های مدیریت اطلاعات
بخش سوم: انواع قراردادها
۳-۱-آشنایی با انواع قراردادها
۳-۲-پیمانکاری عمومی
۳-۳-پیمان امانی
۳-۴-طرح و اجرا
۳-۵-پیمان‌های دستمزدی
۳-۶-پیمان‌های خاص (گلوبال)
۳-۷-مدیریت پیمان
۳-۸-قرارداد بر مبنای قیمت واحد
۳-۹-قرارداد براساس فهرست بها
۳-۱۰-قرارداد با قیمت مقطوع
۳-۱۱-قرارداد براساس هزینه و حق‌الزحمه
۳-۱۲-قراردادهای جداگانه
۳-۱۳-قرارداد براساس پیشرفت‌كار
۳-۱۴-قرارداد كلید در دست
۳-۱۵-قراردادهای مهندسی نوین (NEC)
۳-۱۶-قرارداد بیع متقابل
۳-۱۷-قرارداد براساس مترمربع زیربنا
۳-۱۸-ساخت، بهره‌برداری و انتقال (BOT )
۳-۱۹-طراحی، خرید و ساخت (EPC)
۳-۲۰-مدیریت حرفه‌ای ساخت
۳-۲۱-ساخت، تملك و بهره‌برداری (BOO)
۳-۲۲-خرید، ساخت و بهره‌برداری (BBO)
۳-۱۲-ساخت، انتقال و بهره‌برداری (BTO)
۳-۲۴-ساخت، مالكیت، انتقال و
۳-۲۵-بهره‌برداری، نگهداری و مدیریت
۳-۲۶-مدیریت ساخت (CM)
۳-۲۷-پیمانكاری مدیریت (MC)
۳-۲۸-مدیریت پروژه (PM)
بخش چهارم: مدیریت ساخت
۴-۱-شیوه‌های مدیریت ساخت
۴-۲-مدیریت ساخت مشاوره‌ای
۴-۳-پیمانكاری مدیریت ساخت
۴-۴-ارزیابی كیفیت پروژه‌های عمرانی
بخش پنجم: مدیریت پروژه
الف- برنامه‌ریزی شامل:
ب- اجرا شامل:
ج- نظارت (ارزشیابی و كنترل)
۵-۱-حوزه‌های مدیریت پروژه
۵-۲-مدیریت یكپارچگی پروژه
۵-۳-مدیریت محدوده پروژه
۵-۴-مدیریت زمان پروژه
۵-۵-مدیریت هزینه پروژه
۵-۶-مدیریت كیفیت پروژه
۵-۷-مدیریت منابع انسانی پروژه
۵-۸-مدیریت ارتباطات پروژه
۵-۹-مدیریت ریسك پروژه
۵-۱۰-مدیریت تداركات پروژه
۵-۱۱-مشكلات مدیر پروژه در
۵-۱۲-نشانه‌های مدیریت ضعیف
۵-۱۳-نشانه‌های عدم توسعه مدیریت
۵-۱۴-نیازهای مدیر ارشد پروژه
الف- نیازهای عمومی شامل:
ب- نیازهای تخصصی شامل:
۵-۱۵-چگونگی پاسخ به نیازهای مدیر
بخش ششم: فرآیند پروژه‌های عمرانی
۶-۱-شكل‌گیری پروژه‌های عمرانی
۶-۲-فازهای مختلف یک پروژه
۶-۳-فاز اول (آغاز پروژه)
۶-۴-فاز دوم (برنامه‌ریزی
۶-۵-فاز سوم (اجرا)
۶-۶-فاز چهارم (هدایت و كنترل)
۶-۷-فاز پنجم (بستن پروژه)
۶-۸-دسته‌بندی عوامل اجرایی
بخش هفتم: ارجاع کار و ارزشیابی
آیین‌نامه ارجاع كار به پیمانكاران
الف- پیمانكار نوع اول
ب- پیمانكار نوع دوم
ج- پیمانكار نوع سوم
د- پیمانكار برتر و شایسته
هـ – فراخوان نخست
و- بررسی توان اجرای كار و
دستورالعمل ارزشیابی پیمانكاران:
۱- هدف و دامنه كاربرد
۲- تعریف‌ها و مهفوم‌ها
۳- معیارهای ارزشیابی
۴- وظایف عوامل دست‌اندركار
۵- نحوه محاسبه شاخص
۶- ضوابط و مقررات ارزشیابی
۷- تأثیر ارزشیابی
بخش هشتم: مناقصه و تضمین
۸-۱-انواع مناقصه
۱- مناقصه عمومی
۲- مناقصه محدود
۸-۲-مراحل انجام مناقصه
۸-۳-اسناد و مدارك پیمان
۸-۴-اجرای پروژه
۸-۵-آیین‌نامه تضمین
بخش نهم: وظایف و مسئولیت‌های
۹-۱-خدمات مهندس مشاور
۹-۲-ویژگی‌های مهندس مشاور
۱- مهندس مشاور شخص
۲- نظارت مهندس مشاور بر
۹-۳-وظایف و اختیارات مهندس مشاور
۹-۴-معرفی مهندس مشاور
۹-۵-ویژگی‌های مهندس ناظر
۱- نماینده مهندس مشاور
۲- مقیم در كارگاه
۹-۶-وظایف و اختیارات مهندس ناظر
بخش دهم: آشنایی با مدیریت کارگاهی
۱۰-۱-مدیریت كارگاهی
۱۰-۲-ایمنی و آموزش
۱۰-۳-پیش‌بینی مسائل ایمنی
۱۰-۴-حوادث معمول در کارگاه‌های
یک- سقوط
دو- برق‌گرفتگی
۱۰-۵-انبار در كارگاه‌های ساختمانی
۱۰-۶-دوره‌های مسئولیتی رئیس کارگاه
۱۰-۷-اقدامات رئیس کارگاه
۱۰-۸-چارت سازمانی
۱۰-۹-اهداف واحد کنترل پروژه
۱۰-۱۰-ایجاد واحد ایمنی
۱۰-۱۱-بیمه‌های کارگاهی
۱۰-۱۲-فرایند مدیریت اجرائی
۱۰-۱۳-مدیریت زمان
۱۰-۱۴-عوامل اتلاف زمان
۱۰-۱۵-فرایند تغییر
۱۰-۱۶-اهداف برنامه‌ریزی روزانه
۱۰-۱۷-مدیریت ماشین‌آلات
۱۰-۱۸-راندمان ماشین‌آلات
۱۰-۱۹-مشخصات فنی پروژه
۱۰-۲۰-انتخاب ماشین
۱۰-۲۱-حجم كار
۱۰-۲۲-تكنولوژی انجام كار
۱۰-۲۳-مدت زمان پروژه
۱۰-۲۴-هزینه‌های ماشین‌آلات
۱۰-۲۵-تغییر هزینه‌های پروژه
۱۰-۲۶-تهیه ماشین‌آلات
۱۰-۲۷-مزایای خرید ماشین‌آلات
۱۰-۲۸-معایب خرید ماشین‌آلات
۱۰-۲۹-نکات مهم در خرید ماشین‌آلات
۱۰-۳۰-ماشین‌آلات ویژه
۱۰-۳۱-مدیریت ماشین‌آلات
۱۰-۳۲-دسته‌بندی ماشین‌آلات
۱۰-۳۳-استهلاک ماشین‌آلات
بخش یازدهم: برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
۱۱-۱-كنترل پروژه
۱۱-۲-نظارت یا كنترل
۱۱-۳-مراحل كنترل پروژه
۱۱-۴-كنترل هزینه
۱۱-۵-تخمین هزینه تا پایان پروژه
۱۱-۶-استراتژی كنترل پروژه
۱۱-۷-اصول كنترل پروژه
۱۱-۸-روند كنترل پروژه
۱۱-۹-اهمیت كنترل پروژه
۱۱-۱۰-عناصر کنترل پروژه
۱۱-۱۱-زمان‌بندی
۱۱-۱۲-تعادل کنترل و ریسک
۱۱-۱۳-گزارش‌های عملكرد
۱۱-۱۴-واكنش تصحیح‌كننده
۱۱-۱۵-گزارش پیشرفت‌کار
بخش دوازدهم: برنامه زمان‌بندی
۱۲-۱-مفهوم برنامه زمان‌بندی
۱۲-۲-مزایای برنامه زمان‌بندی
۱۲-۳-تهیه برنامه زمان‌بندی
۱۲-۴-تهیه فهرست فعالیت‌ها
۱۲-۵-برآورد مدت فعالیت‌ها
۱۲-۶-روش‌های تخمین مدت فعالیت
بخش سیزدهم: تکنیک‌های برنامه‌ریزی
۱۳-۱-روش‌های برنامه‌ریزی
۱۳-۲-روش‌های قطعی برنامه‌ریزی
۱۳-۳-روش‌های احتمالی برنامه‌ریزی
۱۳-۴-نمودارگانت
۱۳-۵-ویژگی‌های نمودار گانت
۱۳-۶-کاستی‌های نمودار گانت
۱۳-۷-روش مسیر بحرانی- CPM
۱۳-۸-تهیه شبكه- CPM
۱۳-۹-روش بازبینی و ارزیابی
۱۳-۱۰-مدت فعالیت‌ها در روش
۱۳-۱۱-پیش‌بینی مدت نهایی فعالیت در
۱۳-۱۲-روش گرافیكی ارزیابی و بازنگری
۱۳-۱۳-نمودار شكست فعالیت‌ها- WBS
۱۳-۱۴-انتخاب مناسب‌ترین تكنیك
۱۳-۱۵-مزایای استفاده از روش‌های
۱۳-۱۶-پیش‌نیازهای رسم شبكه
۱۳-۱۷-فرضیات برنامه‌ریزی
۱۳-۱۵-شبكه‌های گرهی
۱۳-۱۶-واژگان برنامه‌ریزی شبکه‌ای
۱۳-۱۷-قواعد رسم شبكه‌های برداری
۱۳-۱۸-قواعد رسم شبكه مسیر بحرانی
۱۳-۱۹-اشتباهات متداول در رسم نمودار
۱۳-۲۰-محاسبات زمان در CPM یا
۱۳-۲۱-علائم و حروف اختصاری
۱۳-۲۲-محاسبه زمان‌های رویداد
۱۳-۲۳-محاسبه زمان فعالیت‌ها
۱۳-۲۴-آزمون‌های نظام مهندسی
کلیدواژه
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.